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他翻拍親子鑑定靠修圖少2字 兒子變非親生!夫妻大吵離婚
高雄一名在台電工作的男子為了讓前妻做親子鑑定,他先做完鑑定後,翻拍鑑定報告,並透過電腦修圖將「不能排除」改成「排除」,將親生兒子改為沒有血緣關係,藉此與前妻大吵,事後他在離婚訴訟過程中坦承此事,法官依偽造文書罪判處有期徒刑2月,得易科罰金6萬元,緩刑2年。判決書指出,該男與前妻在2005年12月結婚,他2016年先自己做親子鑑定,其中親子關係說明欄位原本記載「不能排除」,他卻翻拍報告成照片,再把照片利用電腦進行修改,把不能排除改為「排除」,另外再加上兩點說明,偽造出親生兒子是別人的、沒有血緣關係。該男將偽造的照片傳給前妻,兩方為此大吵架,之後在離婚訴訟中他自己坦承修圖一事;法官認為,該男是為了逼前妻一起進行親子鑑定,一時失慮才會出此下策,犯後十分懊悔,也積極取得和解,日前依偽造文書罪判處有期徒刑2月,得易科罰金6萬元,緩刑2年。(中時新聞網)網路叫車大幅上升 計程車空車率創新低
網路叫車平台陸續加入傳統計程車市場,據交通部公布最新「計程車最新營運狀況調查」發現,網路叫車增加9個百分點;專職駕駛的空車時數、空繞里程均縮短,時間空車率為30.2%、距離空車率29.4%,創近年新低,平均月收4萬5568元,較2017年減少477元,但若扣掉燃料費、維修保養等支出,平均淨收入僅2萬5583元,比3年前調查略增302元。交通部每兩年會做計程車業營運狀況調查,上次調查是2018年,調查2017年的計程車營運狀況,今年調查2019年的營運狀況,抽樣2萬8139輛計程車,於2020年3至6月間,採郵寄問卷並提供線上答填方式辦理,回收有效樣本9224輛,回收率32.8%,其中專職計程車駕駛占86.9%,整體營業收入占91.9%。 截至2019年底,全台計程車輛登記數高達9萬1898輛,較兩年前增加4294輛;多元計程車數量有8683輛;各縣市中以台北市3萬1554輛及新北市2萬2503輛最多,二者合占58.8%。專職駕駛平均每月休息3.9天,營業日中,平均每天載客11.9趟、營業9.6小時、空車時間2.9小時,與2017年相比,平均每月休息天數增加,平均每天載客趟數減少。觀察無加入派遣車隊顯示,有加入派遣車隊者、較未加入者平均每月多工作0.1天,平均每天載客也多出1.1趟。專職以男性為主,占96.8%,平均年齡為53.5歲,加入無線電或衛星派遣車隊比例為49.6%,較2017年底減少1.5個百分點;2019年底加入派遣車隊的專職駕駛,每月營業總收入5萬1960元、營業支出2萬2040元,分別較未加入者高出1萬2292元及4193元,收支併計後,有加入者平均每月營業淨收入較未加入者高8099元。選擇開計程車的原因以「營業時間較自由」居冠,其次是「一時找不到其他職業」、「較其他行業就業容易」等原因。攬客方式仍以62.3%的「巡迴攬客」為主,其次為「無線電或衛星派車」占50.5%,招呼站等候、定點排班及熟客叫車等各占2成;網路叫車平台則於近年快速增加,至2019年已占17.2%。但「巡迴攬客」占比下降,運用網路平台叫車占比大幅上升9個百分點。交通部推測,近年來空車率下降的原因,可能和計程車攬客方式結構改變有關,隨著無線電派車、網路平台叫車利用率提升,空車率也隨之下降。和碩第三季EPS2.61元 獲利年增8.3%
和碩公布第三季財報,雖然第三季營收比第二季增加2.4%,但第三季毛利率為4.2%,略低於上一季,營益率也比第二季少了0.1個百分點、為2.3%,稅後獲利為68.17億元,也比第二季下滑3.6%,不過比起2019年第三季已經有iPhone 11出貨助益下的獲利62.97億元,卻是大增8.3%,每股稅後獲利為2.61元。(工商 )NBA》杜蘭特現役最被怨恨 詹皇厄文緊追在後
美媒12日排出NBA現役最被怨恨球員排行榜,結果籃網前鋒杜蘭特毫無疑問高居榜首,畢竟他在2016年夏天跳槽勇士「抱團」行為,至今仍被不少球迷厭惡,排在這個排行榜的第2與第3名球員,則分別是「小皇帝」詹姆斯與厄文。儘管杜蘭特上季因傷提前報銷,卻從未在球迷面前消失無蹤,反而是不斷因為自己遭受批評之後,激憤利用社群媒體嗆聲球迷、媒體,甚至是前隊友與前東家,也就是這種喜歡到處嗆聲的個人風格,讓他可以穩居最被怨恨的現役球員榜首。除了喜歡到處嗆聲,杜蘭特更讓外界怨恨的主因,仍在2016年夏天選擇從雷霆跳槽勇士,當時就被貼上「叛徒」、「軟弱」、「抱團」等標籤的他,就算隨後連拿兩次總冠軍,且連兩年獲選總冠軍賽MVP,都改變不了外界對他的負面印象。至於排在這個排行榜第2的詹姆斯,則因2010年他的「決定」直接宣布跳槽熱火,讓他被稱為抱團文化始祖,就算接下來他幫騎士與湖人奪冠,還是無法讓外界改觀;厄文則是接連在騎士、塞爾提克、籃網等隊大搞內訌,叫人不討厭他都難。光仁中學6年爭議落幕 教職員獲2600萬考核獎金
新北市私立光仁中學2012年以財務短絀、少子化、整建校舍為由,修訂「考核獎金發放辦法」,上百位教職員連2年拿不到獎金,雙方鬧上法院,從6年前開了38次團體協約會議仍未達共識,直到本月4日雙方在新北地院調解成功,校方同意補齊短發獎金,並針對考核獎金發放方式簽訂團體協約,成為勞動事件法施行後,首宗學校與工會間簽訂團體協約的案例。光仁中學董事會2012年10月間變更獎金發放辦法後,校方未在原辦法時間內發放獎金,數百位教職員透過全國高級中等學校教育產業工會(全中教)與校方團體協商38次,也曾向新北市勞動局提出勞資爭議調解,但皆未達成共識,因此向新北地院提出民事訴訟,其中2013年考核獎金部分,終審校方敗訴,已全數支付,而2014年考核獎金仍待高等法院審理。 教職員今年5月間聲請勞動調解,請求補發考核獎金,新北地院選任「全國教師工會總聯合會」前任理事長張旭政、工商協進會委員吳慧美組成調解委員會,半年內4次調解,終於在本月4日調解成立,校方同意今年底前一次發放2014至2018年短發的2600多萬元考核獎金,並與全中教針對考核獎金發放方式簽訂團體協約,結束6年的勞資糾紛。新北地院表示,這起案例是今年勞動事件法上路後,全國首宗經勞動法庭調解成立,學校與工會間簽訂團體協約,除了讓勞資關係恢復和諧外,也能落實勞動事件法的專業。
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